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PRESSE
VISION
WIRPRODUKTE

MANAGING TRANSITION


DEN AUF- UND UMSTIEG
EFFIZIENT GESTALTEN.



Die Zielgruppe.
Führungskräfte der Top-Ebene.


Ihre Situation.
Sie treten eine neue Aufgabe an, die größer, komplexer oder doch anders ist als die bisherige. Ihnen liegt an guter Performance: Sie möchten sich schnell einarbeiten, zeitnah die richtigen Ergebnisse präsentieren und die Reibungsverluste der Veränderung auf der neuen Position möglichst niedrig halten. Aber auch die in Ihrem persönlichen Leben: Ihre Karriere bedeutet Ihnen viel und es geht insgesamt darum, diese Phase gut zu gestalten.

Ist Ihnen klar, wo genau Sie zügig erste Ergebnisse zeigen können (und sollten)?
Wo haben Sie Luft bzw. wo müssen Sie die Dinge langsamer und anders angehen, vielleicht strategisch aufsetzen? Schaffen Sie sich Klarheit über Prioritäten.
Achten Sie auf Ihr eigenes Gefühl und hören Sie auf deutliche Signale von außen.
Um was es auch geht, mit einem klaren Gegenüber gestalten Sie diese Übergangs-phase deutlich effizienter und effektiver, Sie haben eine Chance auf einen klareren Blick. Die investierte Zeit lohnt sich. Versuchen Sie’s.


Unsere Arbeit.
Executive Coaching: Ein unverbindliches Vorgespräch klärt den wesentlichen Zweck der gemeinsamen Arbeit. Sie erteilen uns danach Ihren Auftrag, der sich auf persönliche Gespräche, auf Telefonate oder auf bestimmte Veranstaltungen beziehen kann. Nicht für alles eignet sich ein See-Spaziergang, aber manchmal ist dieser einem Gespräch in der Konferenzzone oder im Büro einfach vorzuziehen


Die Methoden.
Beobachtungen, Rollentausch, Feedback, Interviews, analoge Interventionen, Visualisierungstechniken, Symbol- und Strukturaufstellungen, Prozessanalysen, paradoxe Interventionen


Die Inhalte, in Auswahl.
  • Wichtiges von Dringendem trennen
  • Ziele klären – Ihre und die Ihres Chefs
  • In kürzester Zeit die gesteckten Ziele erreichen
  • Auf quick wins für den Einstieg achten
  • Feedback innerhalb komplexer und fremder Situationen
  • Schattentag – gemeinsame Einschätzung und Entscheidungshilfe
  • Strategien und Vorgehen auf Zielklarheit überprüfen
  • Visionen für die neue Aufgabe entwickeln oder checken
  • Systematisch den nächsten Schritt im Unternehmen gehen
  • Unklare und verstrickte Strukturen, Abläufe, Organisationen auflösen
  • Change-Prozesse vorbereiten oder angehen, Klärungen dazu
  • Die eigene Mannschaft aufbauen und stärken
  • Unterstützung entwickeln und systematisch stabilisieren
HARD FACTS

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Coach nach Absprache
Honorar nach Angebot
Termin auf Anfrage
 
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