RisikoBRIEFing Juni 2013
FÜHRUNGSKRÄFTE AUF DER SUCHE...
...nach Ressourcen – das erlebe ich tagtäglich. Wer seinen Managementstil gefunden hat und schon über ein solides Erfahrungswissen verfügt, der sieht die Möglichkeiten für Veränderung der eigenen Arbeit meist recht nüchtern. Veränderungen „nach oben“ sind eher mühsam (wenn auch oft lohnend), bei Veränderungen nach unten wird meist auf die große Gruppe der „Ausführenden“ geschaut. Die eigene mittlere Führungsebene scheint im toten Winkel zu stehen.
Bei dieser Führungsebene halten selbst starke Führungskräfte im Wesentlichen die Einzelbeziehungen im Blick; das Entwicklungspotenzial dieses Mittleren-Management-Teams wird allzu oft übersehen. Verantwortliche in einer solchen Sandwich-Position erleben sich in alltäglicher Überlastung durch Druck von oben und von unten – sie werden selten motiviert, die Kraft der eigenen Gruppe, ihrer Peers, zu erkennen und zu nutzen.
Um dem entgegenzuwirken, bedarf es meist nur einer kleinen Justierung: Ein Mini-Workshop als Kick-off für eine Kultur des Miteinanders mit Impulsen für die fällige Veränderung. Schließlich gilt es jetzt, aus der Gruppe der Leitenden ein Team zu entwickeln. Die großen Team-Treiber sind ja allen vertraut: Feedback, klare (explizite) Spielregeln, ein gemeinsamer Auftrag, der diese neue Art der Zusammenarbeit fördert – und die Auflösung von unterschwelligen Konflikten.
Gehen Sie in Führung und entwickeln Sie Ihr Team innovativ, kreativ und produktiv. Es kann allen im Unternehmen Freude machen – und wird dabei ein echter Erfolgsfaktor. Ihnen eine gute Zeit!
Ihre
Brigitte Witzer
Inhalt des Newsletters:
DER VIDEO-LINK: COACHING IM SILICON VALLEY.
Was Eric Schmidt (Google) von Coaching hält
The best advice I ever got…
DER VIDEO-LINK: BERATUNG UND COACHING – POSTHEROISCH.
Entwicklung von Gestaltungsraum statt Persönlichkeitsverbesserung
Beratung oder Coaching – der Rat von außen eröffnet neue Wege und neue Perspektiven. Postheroisch betrachtet geht es um die Entwicklung von Gestaltungsraum und nicht um die Legitimation von Veränderungen durch äußere Faktoren oder Modelle.
Die meisten von uns sind heroisch-patriarchalisch geprägt. Wie wäre es mit einigen neuen Impulsen? Um die Unterschiede in der Herangehensweise heroischer und postheroischer Berater und Coaches geht es in diesem Video-Ausschnitt aus der DVD „Die Zeit der Helden ist vorbei“.
AKTUELLES VON DER WIRTSCHAFTSPOETIN.
Technologiegläubigkeit
“Ich bin total akribisch mit Zahlen!” Der Wolf betrachtet das Schaf.
“Ich akzeptiere nur Daten aus dem System.”
Das Schaf schaut hoch: “Und wer macht die Eingaben?”
ALLTÄGLICHE GESCHICHTEN ZUM ECHTEN LEBEN.
Eine Fabel über Außensteuerung „pur“...
Ein Bauer und sein junger Sohn machen sich mit ihrem Esel auf den Weg zum Markt in der einen Tag entfernten Hauptstadt. Gut gelaunt springt der Sohn auf den Esel und der Vater läuft nebenher. Da begegnet ihnen ein Wanderer, hält sie an und ruft aus: “Ja, muss denn der Junge den Alten laufen lassen? Wo ist der Respekt vor deinem Vater, Sohn? Steig ab und hilf ihm auf das Reittier!“ Die beiden halten verblüfft inne und tun dann, wie ihnen geheißen, um ihren Weg fortzusetzen.
Kurze Zeit später begegnet ihnen ein Händler, der sie kopfschüttelnd anhält. „Der Junge ist doch noch viel zu klein, um eine lange Strecke zu gehen. Hei, Alter, steig ab und lass den Jungen aufsteigen auf dass er wieder zu Atem komme!“ Die beiden folgen dem Vorschlag mit einsichtigem Nicken und tauschen. Nun sitzt der Junge erneut oben, der Vater aber läuft neben dem Tier her.
Nach der Mittagsrast setzen sie ihren Weg fort, als ein Mütterchen ihnen begegnet. Der alten Frau tut das arme Tier leid, das schon seit Morgengrauen einen Menschen tragen musste und sie schilt die beiden Männer. Betreten steigt der Junge ab und beide trotten hinter dem Esel auf dem staubigen Weg einher. Bis sie ein Reiter überholt und höhnt: „Ein feines Reittier habt ihr da, das Euch zum Laufen bringt! Warum sitzt ihr nicht beide auf und lasst das Tier seine Arbeit tun. Verstehe einer die Leute!“ Mit diesen Worten setzt er davon.
Vater und Sohn schauen sich wortlos an und müssen sofort zugeben: Der Mann hat Recht! Und so sitzen beide hintereinander auf und kommen gut voran. Da stellt sich ihnen der Schlachter in den Weg, dem sie den Esel bringen wollen und droht mit dem Äußersten: ein solches Tier noch bis zur letzten Minute überlastet, wird er keinesfalls zum verabredeten Preis aufkaufen.
Den letzten Rest des Weges trugen die beiden den Esel in die Stadt und waren froh, als sie zu Fuß und ohne Reittier die Heimreise antreten konnten.
Impressum
evolutionen
Büro für postheroisches Management GmbH i.L.
Mommsenstr. 26, 10629 Berlin
Geschäftsführerin: Prof. Dr. Brigitte Witzer
Handelsregister: Amtsgericht Berlin, HRB 117436 B
USt.-IdNr.: DE238257515
Tel.: +49 (0) 30 – 4000 567 0
Fax: +49 (0) 30 – 4000 567 22
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