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RisikoBRIEFing Januar 2011

Risikointelligenz …

... ist nicht nur der Titel meines neuen Buches, das im März beim ECON-Verlag in Berlin erscheint. Risikointelligenz beschreibt ganz praktisch unsere Befähigung, in riskanten, also unübersichtlichen Situationen zu angemessenen und kreativen Lösungen für unser Handeln und für unsere Entscheidungen zu kommen.

Bei Risikointelligenz haben wir es nicht mit Rezepten a la „Simplify your life“ zu tun. Deren Gegenteil, das kennen wir alle zu genüge, ist meist genau so falsch. „Be complicated“ etwa liefert uns möglicherweise in der ein oder anderen Situation die besseren Lösungsangebote. Oder auch nicht.

Es geht also nicht um Vereinfachungen und Rezepte, die zwar hier und da treffen mögen und damit durchaus auch hilfreich sein können. Es geht mir um einen integrierten Prozess, der bei Ihnen anders abläuft als bei mir oder unseren Nachbarn, aber immer eines bewirkt: die kluge Lösung für das aktuell vor uns liegende Problem.

Sie finden dazu im Folgenden zwei Texte: einmal ein einfaches Selbstcoaching, das Ihnen einen Zugang liefern kann zu Ihrem persönlichen Umgang mit Risiken, zum anderen einen Text über die Hintergründe des Buches. Was genau hat mich veranlasst, dieses Buch zu schreiben?

Das Leben ist nichts für Helden - auch das hatten wir schon als schlechte Lösung ermittelt. Aber auch nichts für Feiglinge! Wie uns Risikointelligenz dabei auf die Sprünge helfen kann, das soll Sie in den nächsten Monaten auf dieser Seite begleiten. Lassen Sie sich überraschen!

Ihre
Brigitte Witzer


Inhalt:

  Selbstcoaching Risikointelligenz:
  Vom Umgang mit Risiken in Ihrem eigenen Leben.
  Meine Beweggründe:
  Was mich veranlasst hat, über Risikointelligenz ein Buch zu schreiben.


Selbstcoaching Risikointelligenz:

Vom Umgang mit Risiken in Ihrem eigenen Leben.

Wie sieht es in Ihrem persönlichen Leben aus, wenn es um den Umgang mit Risiken geht? Nehmen Sie sich einen Stift und antworten Sie. (Tun Sie es wirklich! Es macht einen Unterschied! Sie sehen dann ganz anders, wo Sie stehen.)

  Qualität A ++ + 0 + ++ Qualität B
Wie risikoreich schätzen Sie Ihr bisheriges Leben ein? risikoarm           hochriskant
Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem bisherigen Leben? unzufrieden           sehr zufrieden
Wie schätzen Sie Ihre eigene Bereitschaft ein, mit Risiken umzugehen? kaum vorhanden           groß
Wie reagieren Sie auf Katastrophenmeldungen in den Medien? Abwehr           Interesse
Wie gehen Sie mit alltäglichen Risiken im persönlichen Umfeld um? Distanz wahren           Unterstützung anbieten

Meine Beweggründe:

Was mich veranlasst hat, über Risikointelligenz ein Buch zu schreiben.

In den letzten Jahren bin ich in meiner Arbeit als Coach immer wieder auf einen Teufelskreis gestoßen: Ich gewann den Eindruck, dass in Wirtschaft und Gesellschaft einerseits vieles im Umbruch ist und Menschen klar und authentisch handeln wollen, diese andererseits aber konfrontiert sind mit den Auswirkungen des „Mehr vom Falschen“.

Mehr vom Falschen etwa in der Führung von Menschen: So erlebe ich es in Konzernen immer wieder, dass für den Unternehmenserfolg relevante Führungsaufgaben bei Personen landen, die sich einerseits gut vermarkten und andererseits ausschließlich an Macht und an Durchsetzung persönlicher Interessen orientiert sind. Einige von ihnen besetzen zentrale Rollen, ohne den Anspruch und die Fähigkeit, sich selbst, geschweige denn andere zu führen.

Was macht Vorstände blind für Menschen, die sich - leistungsbereit und verantwortlich - für das Unternehmen einbringen wollen? Was bringt z.B. Pisa dazu, Schüler zu „vermessen“, ohne die Kompetenz von Lehrern in den Blick zu nehmen? Diese und ähnliche Probleme haben mich in den letzten Jahren umgetrieben.

Ich wurde immer klarsichtiger bei Gegensatzpaaren, von denen ich die eine Seite erlebe und eine fehlende Seite als notwendig erachte. So dominiert im Management immer noch Reden über Handeln, sprich: Es reicht, die Vokabeln von Führung zu kennen – Führen selbst wird nicht gefordert.

Probleme, die wie Blei an den Füßen hängen und jedem klar denkenden Menschen die gute Laune verderben können. Darüber ein Buch schreiben? Himmel hilf! Ich machte mehrere Ansätze, kam aber nicht voran. Zum Glück. Noch einmal das Bekannte beschreiben, das ist wirklich nicht das, was Freude macht. Im Gegenteil: Ich wollte viel mehr die Faktoren, Fähigkeiten und Prozesse beschreiben, die dazu führen, dass Menschen einerseits bei sich bleiben (und eben gerade nicht nur reden statt zu handeln) und andererseits nachhaltig erfolgreich sein können.

Der Begriff Risikointelligenz tauchte in der Debatte um genau diese Themen auf, die für Wirtschaft und Gesellschaft dringend diskutiert werden sollten. Jetzt ist es so weit: Das Buch ist mit Freude geschrieben, im März kommt es in den Handel. Ich bin sehr gespannt auf Ihre Reaktionen!


Impressum
evolutionen
Büro für postheroisches Management GmbH
Choriner Str. 56, 10435 Berlin
Geschäftsführerin: Prof. Dr. Brigitte Witzer
Handelsregister: Amtsgericht Berlin, HRB 117436

Tel.: +49 (0) 30 – 4000 567 0
Fax: +49 (0) 30 – 4000 567 22
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